- EAN13
- 9782128001558
- Éditeur
- Afnor
- Date de publication
- 26/08/2010
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
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Aide EAN13 : 9782128001558
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Aujourd'hui, dans un monde complexe et incertain, les entreprises ne peuvent
plus ignorer la gestion des risques. Or, beaucoup se contentent encore de se
conformer aux exigences réglementaires et trop peu sont celles qui intègrent
le risque comme un élément clé de la performance économique. Pourtant,
entreprendre, conduire des projets, c'est gérer des risques. Ils doivent être
pris en compte au plus haut niveau de l'organisation et le plus en amont
possible des projets. Maîtriser les risques, c'est réduire la vulnérabilité de
l'entreprise et assurer sa pérennité. Cet ouvrage permet d'appréhender le
risque, sous toutes ses formes, afin de l'intégrer dans les processus de
décision de l'entreprise et d'en faire un véritable outil de pilotage.
L'objectif de l'auteur est de montrer comment gérer et mettre en oeuvre un
management des risques, permettant à l'entreprise de progresser durablement.
Il décrit une méthode structurée et des outils opérationnels, exemples
concrets à l'appui.
plus ignorer la gestion des risques. Or, beaucoup se contentent encore de se
conformer aux exigences réglementaires et trop peu sont celles qui intègrent
le risque comme un élément clé de la performance économique. Pourtant,
entreprendre, conduire des projets, c'est gérer des risques. Ils doivent être
pris en compte au plus haut niveau de l'organisation et le plus en amont
possible des projets. Maîtriser les risques, c'est réduire la vulnérabilité de
l'entreprise et assurer sa pérennité. Cet ouvrage permet d'appréhender le
risque, sous toutes ses formes, afin de l'intégrer dans les processus de
décision de l'entreprise et d'en faire un véritable outil de pilotage.
L'objectif de l'auteur est de montrer comment gérer et mettre en oeuvre un
management des risques, permettant à l'entreprise de progresser durablement.
Il décrit une méthode structurée et des outils opérationnels, exemples
concrets à l'appui.
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