- EAN13
- 9782311620382
- Éditeur
- Vuibert
- Date de publication
- 21/12/2022
- Collection
- Les outils du management
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
To do list Management
+ de 40 plans d'action & plannings + 130 best practices
David Balzeau, Arnaud Moulin
Vuibert
Les outils du management
Livre numérique
• Toutes les ressources pour planifier votre travail à court, moyen et long
terme.
• Des objectifs ancrés dans la réalité professionnelle.
• Des plans d'action balisés, simples à mettre en oeuvre.
• Des plannings organisationnels prêts à l'emploi.
Cet ouvrage présente des outils concrets et facilement accessibles qui
répondent rapidement à vos besoins.
Découvrez-les en 10 objectifs et + de 40 plans d'action.
1\. Poser les 5 piliers managériaux.
2\. Développer ses compétences managériales.
3\. Donner une vision et un sens.
4\. Maîtriser sa communication managériale.
5\. Réaliser ses entretiens individuels ponctuels.
6\. Réaliser ses entretiens individuels réguliers.
7\. Donner des rendez-vous managériaux à l'équipe.
8\. Mettre en œuvre les réunions.
9\. Agir sur les résultats et la relation humaine.
10\. Reprendre une équipe.
Formateur pendant 24 ans dans plusieurs grandes entreprises, David Balzeau est
aujourd'hui consultant formateur chez Process Consultants. Spécialisé dans les
jeux adaptés à l'entreprise et à la formation, il intervient également à
l'Institut de Formation aux carrières de la communication et de la vente.
Dirigeant et fondateur de Process Consultants (Management & efficacité
commerciale), Arnaud Moulin est consultant formateur depuis près de 15 ans
pour de nombreuses entreprises. Il enseigne en BTS Négociation relation client
et intervient en formation universitaire en management.
terme.
• Des objectifs ancrés dans la réalité professionnelle.
• Des plans d'action balisés, simples à mettre en oeuvre.
• Des plannings organisationnels prêts à l'emploi.
Cet ouvrage présente des outils concrets et facilement accessibles qui
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Découvrez-les en 10 objectifs et + de 40 plans d'action.
1\. Poser les 5 piliers managériaux.
2\. Développer ses compétences managériales.
3\. Donner une vision et un sens.
4\. Maîtriser sa communication managériale.
5\. Réaliser ses entretiens individuels ponctuels.
6\. Réaliser ses entretiens individuels réguliers.
7\. Donner des rendez-vous managériaux à l'équipe.
8\. Mettre en œuvre les réunions.
9\. Agir sur les résultats et la relation humaine.
10\. Reprendre une équipe.
Formateur pendant 24 ans dans plusieurs grandes entreprises, David Balzeau est
aujourd'hui consultant formateur chez Process Consultants. Spécialisé dans les
jeux adaptés à l'entreprise et à la formation, il intervient également à
l'Institut de Formation aux carrières de la communication et de la vente.
Dirigeant et fondateur de Process Consultants (Management & efficacité
commerciale), Arnaud Moulin est consultant formateur depuis près de 15 ans
pour de nombreuses entreprises. Il enseigne en BTS Négociation relation client
et intervient en formation universitaire en management.
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