Professionnaliser les gouvernances

Cet ouvrage s’adresse en premier lieu, et sans intention de préséance, aux
dirigeants, propriétaires ou mandataires, sincères et consistants, qui ont le
souci d’offrir à leur organisation une stratégie robuste et un destin
désirable, et qui comprennent que cela n’est possible qu’au prix d’une humble
relativisation de leur propre pouvoir. L’un des moyens de réussir ce défi
moral et organisationnel consiste à organiser et à reconnaître un pouvoir «
hors de soi », mieux encore : un pouvoir supra, que l’on désigne par le terme
de gouvernance.

En second lieu, l’ouvrage s’adresse naturellement aux gouvernants, eux aussi
propriétaires ou mandataires, eux aussi sincères et consistants, afin qu’ils
ne succombent pas à l’hubris, et comprennent ce phénomène si pernicieux : le
pouvoir permet de ne pas être compétent et, dans les cas extrêmes, de n’avoir
aucun compte à rendre.

En troisième lieu, le propos passionnera aussi tous ceux qui s’intéressent à
la gestion et au management, étudiants, experts, conseils, managers, qui
souhaitent investiguer l’une des problématiques majeures du fonctionnement des
organisations.

En effet, dans de nombreuses organisations, les gouvernances ne fonctionnent
pas bien, et leurs interactions avec la dirigeance pourraient singulièrement
être améliorées. Il ne s’agit pas de fustiger ou de blâmer l’un ou l’autre de
ces acteurs, mais de réconcilier leur action, par la mise en synergie de leur
valeur ajoutée discriminante.

Nous nous attachons à montrer que gouverner est un métier, que ce métier
implique des finalités, des rôles, des postures et des compétences qui lui
sont propres, dont il est nécessaire de prendre conscience pour un
développement harmonieux.