- EAN13
- 9782744040429
- Éditeur
- Pearson Education
- Date de publication
- 06/2008
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782744040429
- Fichier PDF, avec Marquage en filigrane
13.60
Des mots de pouvoir au chamanisme Microsoft, du maraboutage stratégique à
l'effet de levier, arts et exploits des managers-magiciens se trouvent ici
révélés. Ainsi, on découvre que la réorganisation n'est autre qu'un rite
réitérant la cosmogonie, c'est-à-dire un moyen d'affirmer son pouvoir en
recréant le monde à l'échelle de l'entreprise et de retrouver la béatitude des
premiers commencements ! Mais, nous avertit Jean-Michel Théron, si les
pratiques magiques envahissent l'entreprise, ce n'est pas seulement parce que
les managers cherchent des recettes simples pour résoudre des équations trop
complexes, c'est aussi parce que tout le monde, salariés, dirigeants,
actionnaires, leur réclame de la magie.
Après avoir lu ce livre, aucun manager ne se contemplera plus de la même façon
dans son miroir !
« Dans certaines régions de l'île de Java, lorsque approchait le moment de la
floraison du riz, paysans et paysannes se rendaient, main dans la main, dans
les champs pour stimuler par leur exemple la fécondité du sol. Aujourd'hui,
les managers tentent de s'assurer de la prospérité future de l'entreprise en
se rassemblant à l'approche du solstice d'hiver pour contempler des budgets,
des business plans, des plans à moyen terme, qui sont censés représenter les
comptes des mois et des années à venir et qui décrivent généralement des
lendemains radieux. » JMT
l'effet de levier, arts et exploits des managers-magiciens se trouvent ici
révélés. Ainsi, on découvre que la réorganisation n'est autre qu'un rite
réitérant la cosmogonie, c'est-à-dire un moyen d'affirmer son pouvoir en
recréant le monde à l'échelle de l'entreprise et de retrouver la béatitude des
premiers commencements ! Mais, nous avertit Jean-Michel Théron, si les
pratiques magiques envahissent l'entreprise, ce n'est pas seulement parce que
les managers cherchent des recettes simples pour résoudre des équations trop
complexes, c'est aussi parce que tout le monde, salariés, dirigeants,
actionnaires, leur réclame de la magie.
Après avoir lu ce livre, aucun manager ne se contemplera plus de la même façon
dans son miroir !
« Dans certaines régions de l'île de Java, lorsque approchait le moment de la
floraison du riz, paysans et paysannes se rendaient, main dans la main, dans
les champs pour stimuler par leur exemple la fécondité du sol. Aujourd'hui,
les managers tentent de s'assurer de la prospérité future de l'entreprise en
se rassemblant à l'approche du solstice d'hiver pour contempler des budgets,
des business plans, des plans à moyen terme, qui sont censés représenter les
comptes des mois et des années à venir et qui décrivent généralement des
lendemains radieux. » JMT
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