- EAN13
- 9782746288942
- Éditeur
- Hermès science publications
- Date de publication
- 27/09/2012
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
Quelle que soit l’importance de la décision, l’hésitation peut paralyser
l’action. S’intéressant à la décision pour l’action, le décideur est alors,
soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé
à des études de cas trop souvent anecdotiques.
Ce livre établit un lien entre la décision, l’action et les théories récentes
de l’intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie.
Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier
? Quel est le rôle de l’intuition ou de l’émotion ? Comment éviter la
manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester
rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision
à l’action ?
Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple
et didactique, aux interrogations des managers.
l’action. S’intéressant à la décision pour l’action, le décideur est alors,
soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé
à des études de cas trop souvent anecdotiques.
Ce livre établit un lien entre la décision, l’action et les théories récentes
de l’intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie.
Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier
? Quel est le rôle de l’intuition ou de l’émotion ? Comment éviter la
manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester
rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision
à l’action ?
Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple
et didactique, aux interrogations des managers.
S'identifier pour envoyer des commentaires.